Terceirizados produto desenvolvimento é uma tendência que está rapidamente ganhando impulso. Aumento da poupança, acesso ao talento global em reduzir custos, recursos flexíveis, melhor coordenação e comunicação mais rápida, habilitado pela tecnologia moderna, menor tempo de mercado são algumas das vantagens. Terceirização pode fazer maravilhas para o seu negócio, só se for feito metodicamente. A fim de que o desenvolvimento de produtos terceirizados é um sucesso, o passo mais importante é encontrar o tamanho certo terceirização fornecedor.
identificar o vendedor do outsourcing tamanho certo pode ajudá-lo a obter todas as vantagens da terceirização com o menor risco de falha.
Tamanho da empresa é um factor essencial na avaliação de seu fornecedor de desenvolvimento de produto "offshore". Isso se torna muito importante, pois há numerosos casos de fornecedores que são maiores em proporção ao seu tamanho, não dando sua atenção suficiente do projeto. Seus projetos podem não ter importância, como eles não cairiam no segmento alvo destes fornecedores.
O fornecedor fica depois de gerenciamento da equipe do dia a dia para que você possa se concentrar em seu core business. O fornecedor deve ser capaz de dar-lhe uma equipe que será capaz de compartilhar sua visão de cultura e produto do trabalho, ser do mesmo calibre como sua equipe principal e ato como sua verdadeira extensão. Empresas maiores nunca vão funcionar com você de perto e empresas menores não será capazes de atender às suas necessidades. Você pode usar a infra-estrutura do fornecedor para saltar iniciar as operações. Você pode começar pequeno e dimensionar conforme necessário.
em caso de fornecedores que são menores em tamanho, há a possibilidade de que eles retirar recursos de projetos existentes para atender às necessidades imediatas. Isso pode atrasar a entrega do projeto e resultar na insatisfação e resultados menos do que ideal. Assim, torna-se imperativo de sua parte para assegurar que o fornecedor tenha recursos suficientes e presta atenção bom para executar seus projetos em uma maneira oportuna.
idealmente, se você estiver procurando por uma equipe de 50 pessoas, é melhor olhar para as empresas com um tamanho de 200 a 300 pessoas. Para projetos que você procura para 100-200 pessoas, você precisa olhar para uma empresa com pelo menos 500 a 1000 pessoas.
algumas coisas que ajudarão você a identificar a companhia certa para desenvolvimento de produtos terceirizados são:
Certifique-se de seu fornecedor é especializada no desenvolvimento de produtos. A mentalidade necessária para o desenvolvimento de produtos é muito diferente do que para o desenvolvimento e manutenção de aplicativos legados.
Certifique-se de que você está recebendo o melhor talento disponível. Pedir uma métrica que garante a qualidade dos membros da equipe.
verificar se o fornecedor tem uma história de construção de produtos arquitetados e escalável.
criação de uma equipe de desenvolvimento de produto de alta qualidade é certamente uma tarefa e ainda mais difícil quando você precisa de uma equipe offshore. O que você precisa basicamente é um parceiro confiável que compreenda a maneira de trabalhar e é capaz de definir uma equipe offshore que inculcates a cultura e a forma de trabalhar.
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